互联网电视关键在产品是否稳定、UI是否简明。点播和有线电视之间的切换，也是挑战。 互联网电视看起来很美好 回到家步入客厅，从手机到电视的距离有多远？9月以来，一场接一场抢夺客厅入口的争夺战似乎在硝烟中拉短了两者之间的距离。创维联合阿里推出全新的电视品牌“酷开”；小米宣布进军电视领域发布小米电视；爱奇艺与TCL推出智能电视TV +…… 每位入场的玩家都努力展现了打通生态链的友好，但业界认为，无论怎样的合作形式，互联网电视关键点在于是否可以有效对客户提供服务、产品是否够稳定、UI(用户界面)是不是容易操作。从已发布的几款产品看，业界认为，在UI设计和改良方面仍大有可为。 无论怎样的合作形式，互联网电视关键点在于产品是否稳定、UI(用户界面)是否容易操作，而点播的功能和有线电视之间的切换，也是互联网电视行业一个巨大的挑战。 以往智能多噱头 如今，不加上“智能”或“互联网”类似噱头，估计都不好意思在电视机界混。虽然国内智能电视产业已经被提及许久，但是人们与客厅之间距离却未因电视机的“智能”拉近。问题出在哪里？ 从用户的角度分析，智能电视当前复杂的操作系统以及匮乏的内容是智能电视未能发展起来的原因之一。一位不便透露姓名的投资人介绍，很多用户还是习惯看传统的电视，其中一个重要原因就在于，传统电视的UI并不复杂，功能也比较少。如果智能电视能够真正让用户操作起来非常容易，有丰富的资源去享受，自然会有杀伤力。 易观智库高级分析师卓赛君站在行业角度进行分析，他说：“几年来智能电视的发展基本上都是靠彩电行业内部去推动，因为彩电行业内部的强势品牌还是比较多的，大家彼此僵持不下的竞争关系，使得行业发展比较缓慢。”卓赛君分析，与其僵持不下，这些企业的老大们索性选择跟爱奇艺这些视频网站合作，这样在资源上可以进行很好的互补，大家一起来切这块蛋糕，从而推动这种电视行业的发展。 而今软硬皆结合 在这样的大背景下，9月以来，不少厂家扎堆推出智能电视或者互联网电视。可以看到，这些企业亦或选择了打通行业壁垒、软硬件厂商进行结合；亦或如小米电视这般踏着“铁人三项”的节奏一人饰三角，单挑“硬件、软件以及移动互联网”。 俗话说，术业有专攻。TCL副总裁兼多媒体CEO郝义在TV +的发布会上分析了与爱奇艺打通行业壁垒进行合作的原因。他认为，硬件厂商专注在更极致的硬件和服务方面，而互联网企业更多专注在内容和相应的软件方面。爱奇艺方面创始人龚宇则认为，目前根据用户行为习惯的变化，视频网站已经从两年前主攻移动终端的视频市场转移到争夺互联网电视这一市场，所以爱奇艺并不会放弃这块蛋糕。 除此之外，服务方面的合作也是打通行业间合作的重要因素。郝义认为，服务是彩电厂商的老本行，也是消费者在整个这次体验过程中的一个闭环中最重要的环节，而这也是传统企业的固有优势。 从这些合作中，不难看出，擅长硬件和服务的硬件商，加上善于内容的互联网公司，再加上上游的这些核心元器件以及前端的销售渠道，完全可以打通一个非常强大的生态圈。这一风险低、成本低的模式被不少业内人士称之为“轻模式”。卓赛君分析，在彩电行业的产业链的各个环节当中，无论是上游的面板厂商，终端的制造厂商或者下游的渠道供应商，都在进行对接和联系，所以打通是必然趋势。 回看“雷军”铁人三项的战略，首先，是将相对高端、价格低廉的硬件产品推向市场，让用户感受到性价比的诱惑。其次，通过软件和服务提升体验，如小米应用商店等，超越客户心理预期。最后，通过互联网直销砍掉传统实体店成本，支持整体的低价战略。可以看到，小米电视试图将做手机的优势，移植到电视，硬件直接与上游供应商合作，自行销售，彻底绕开传统电视。 盈利方面，在TV +的发布会上爱奇艺的龚宇直截了当，他认为：“传统行业不会做不赚钱的事。”那在这个合作上，如何完成利润分配？据南都记者了解，TCL通过硬件赚钱，而爱奇艺则延续互联网盈利的模式，通过广告赚钱，同时TCL向爱奇艺的技术、内容等支持支付一定费用。而小米电视的盈利上，初期以2999元这种接近成本价进行销售，未来通过规模化摊薄成本，甚至通过增值服务和衍生收入赚钱。雷军曾坦承，如果电视出货量不够大，小米可能会赔钱。 用户界面待改良 此前也有过不少互联网公司推出手机的案例，但成功者为数甚少。这能为电视领域带来什么样的借鉴？ 上述不愿透露姓名的投资人的观点非常简单，他认为，虽然互联网公司涉足手机行业失败的案例较多，但手机要比电视复杂，总体来说，电视行业还是存在机会，并且这个市场是足够大的。 南都记者在采访过程中发现，软硬件结合的模式得到了不少业内人士的肯定，表示该模式值得很多公司去借鉴。那会面临着怎样的困难和风险？投资人认为，最关键的就在于是否有执行力对客户进行有效服务、产品是否够稳定、UI是不是容易操作。 龚宇认为，点播的功能和有线电视之间的切换，这是互联网电视行业一个巨大的挑战。因为从现在的技术约束，用户行为习惯，还有从国家政策来说，直播互联网电视是不能有信号的，而且即使有信号，也不如有线传输的更好，这个界面之间的切换是全行业的一大难题。 卓赛君则认为，不管怎样的合作与打通，其实最大的问题是在对用户的定位上。首先要定位好自己的核心用户群体，抓住用户的核心需求。卓赛君分析，从产品的角度来看，电视是家庭共同使用的产品，而且具有“不可移动”的优点和缺点。不可移动决定了它很稳定，但也决定了它受到位置和区域的限制。在对电视做文章时，应该去开发它实际对用户产生的价值，如果只是简单地就喜欢的内容或者把手机上的游戏移植到电视上，是完全不可能吸引用户的。 讲述人：著名投资人TONG 软硬结合胜于单打独斗 无论是小米电视的模式，还是TCL和爱奇艺合作的模式，两种模式都具有很好的发展空间。但关键还是在于是否有执行力对客户进行有效服务、产品是否够稳定、UI是不是容易操作。 智能电视扎堆抢占市场，目前可以看得到的差别只是价格的不同。从各自发布会上宣布的价格及产品的性能来看，小米横向“打通”了软件、硬件以及销售等链条，它本身是一个不需要渠道的公司，这样就比传统的电视成本降低很多。当传统的电视公司通过渠道来推销产品的话，百货公司或者专卖店等会面临着欠账的问题，这样资金的周转就很容易被卡住，而且当中还需要提供部分的费用来让渠道赚钱，所以在这点上，小米就占了不小的优势。小米通过网站销售就可以把成本压得非常低，推广费用和渠道费用几乎为零。这样节省下来的费用让用户享受到更便宜的价格，杀伤力会很强。 从传统电视企业的角度分析，目前绝大部分的销售额基本都是来自渠道。如果再通过这样线上销售的形式，可能就会面临着跟现有渠道打架的危险，所以首先要处理好这之间的关系。 再说软件商与硬件商的合作，其打通行业壁垒，是为了资源共享。对于爱奇艺等一些视频公司而言，这样软硬件结合的卖点是内容。但要知道，目前大部分视频公司的内容都比较类似，在这样的情况下，比的是技术、速度和服务。所以软硬件企业的结合，肯定会比以往传统的单打独斗的公司要好很多。但同时也可以看到，目前的市场够大，所以我觉得联合推出T V +这样的产品也有一定的市场份额，存在一定的机会。 我认为，爱奇艺靠硬件去成长的可能性不大，靠自己的广告收入和未来游戏等服务获利的空间也比较大。当然如果小米电视能够推出更好的内容服务或者游戏服务，从投资者的角度来看，其创新性以及未来的可能性上会更吸引人。 讲述人：易观智库高级分析师卓赛君 请围绕电视的稳定性“贴金” 现在大家为什么会远离客厅？主要原因在于电视所提供的内容是比较匮乏的。爱奇艺和TCL这样的合作，从根本上打通了行业的壁垒，在一定程度上能够加速智能电视产业的发展。 从最近的创维和阿里的合作可以看得出，大家的合作选择都是有目的性的。创维看好阿里，最关键的亮点，一个是阿里云聚合的能力，另外一个就是阿里在支付上的能力，实现电视上的购物。这样的合作，首先可以取代传统的电视购物，其次可以把电视购物更加规范化和保障化，而且一个阿里本身在网购市场也是有非常大的话语权的。 事实上，从主导话语权的角度来说，爱奇艺等视频公司如果选择和上游厂商合作会更好一点。但是从实际的突破和推动来说的话，跟TCL这样的终端厂商合作也是一个明智的选择。首先消费者对于这些传统电视企业有非常高的品牌认知度，用户非常熟悉这些品牌，这样的合作也是一种品牌的延伸。另外一点，传统电视企业有成熟的销售模式，并且它的网络都可以共享。就爱奇艺而言，比较大的优势是其内容资源。当通过内容吸引了消费者，就有可能再去做一些附加值产品。可能对于普通的传统消费者来说，对产品的普及和营销比小米更有竞争力。 从合作形式上，软硬件行业的打通，也会是一个未来发展的趋势。在选择合作伙伴之前，最关键的还是要抓住用户的核心需求，也就是说，用户用电视到底是做什么。举个例子，小米手机成功，它为什么成功。首先小米成功是因为当时中国市场上缺乏一款强有力的国产品牌。另外是他们的创新营销模式。但是这里面最关键的，还是小米抓住了核心的用户需求和他们是什么样的核心人群，包括彩电行业，你也要抓住你的消费者的核心需求在什么地方。 以往来说，电视的核心功能是作为资讯的窗口和休闲娱乐的主要工具，但现在我们能通过电脑和手机来获取资讯。所以，目前电视最大的优势还是在它的稳定性和它的屏幕，那么就可以围绕这些优势做文章，这也是当前企业应该去思考的问题。

　　【PConline电商站 行情】未来人类魔鬼鱼新DR5搭载了英特尔最新八代处理器i7--8750H，显卡方面则采用了来自英伟达的GTX1050Ti 4GB独立显卡，内存为8GB DDR4-2400高频内存，硬盘为128GB固态硬盘与1TB机械硬盘组合，此外它还有144Hz的电竞屏，强大的性能完全能满足一般游戏玩家的需求。目前苏宁易购报价6999元，需要换本本的朋友不妨关注一下。 　　编辑点评：未来人类魔鬼鱼新DR5是一款极具竞争力的中端游戏本产品，这款产品拥有i7-8750H+GTX1050Ti的强悍搭配，在应对主流游戏方面实力强悍。同时虽然有着强劲的性能，但整机却拥有比传统游戏本轻薄的机身，在便携性方面要比同配置的竞品要好一些。总体而言，这是一款在便携方面表现突出的中端游戏本。

      国外拆解网站iFixit近日对2018年新款MacBook Pro进行了拆解，查看它的硬件改变，除了在键盘下方有一层硅胶膜，还有电池和外壳模具等细节的改变。       iFixit分享了这些细节，首先，新款13和15英寸的MacBook Pro都使用了更大容量的电池，13英寸机型中是一块容量58瓦时/232.7克的6芯电池;而2017年款电池是5芯的，重量196.7克。 ▲新款电池容量更大       神奇的是，虽然电池更重，但MacBook Pro总重却几乎没变，当然机器续航时间也没变。 iFixit表示，苹果公司从这款设备的外壳上“削掉了一部分”，等于用外壳重量去平衡了多出来的那个电芯(这种说法未经证实)。       当然，新机器的改变不止这点，它的扬声器变得窄而狭长，跟主板碰到了一起，用于诊断的内部连接器也被移除。       2018年新MacBook Pro上增加了一颗T2芯片，这与iMac Pro的芯片相同。苹果官方解释说，T2与系统管理控制器、图像信号处理器、音频控制器和固态硬盘控制器等整合，带了一些功能提升，例如，“嗨Siri”功能，或是T2能与FaceTime摄像头协作，进一步提升色调映射和曝光控制，还能基于面部识别技术进行自动曝光并自动调节白平衡。 ▲主板仍旧高度一体化       苹果公司给新款13寸MacBook Pro上附带的是A1947电源适配器。这款适配器在内部提供了更多的屏蔽和抗撞击的泡沫橡胶，但它的USB-C接口周围那圈是塑料，而不是上一代的金属了。 ▲电源接口变了       其他部分，新款和之前的MacBook Pro一样，RAM内存、处理器和SSD硬盘都是焊死的，键盘、电池和扬声器也都集成在一起，这意味着用户不可能自己更换这些部件，维修起来也很困难。       出于这个原因，iFixit给2018年款MacBook Pro的可修性评分为1分(满分10分)，与2017年款的评分相同，这分数意味着它的拆解还原难度极高。

       【PConline电商站 行情】华硕灵耀S5100UN是一款目前热门的笔记本，拥有出色的性能和设计。其采用15.6英寸英寸1920×1080分辨率显示屏，搭载Intel Core i5-8250U(1.6GHz/L3 6M)处理器和MX150显卡，拥有4GB内存以及16GB傲腾加速，性能相当强大，带来出色的使用体验。现在苏宁易购促销仅需5299元，喜欢的朋友不要错过了。 　    编辑点评：华硕(ASUS)的这款华硕灵耀S5100UN(i5-8250U/4GB/1TB+16GB傲腾加速/MX150)自问世以来就备受关注与好评。大厂出品精心打磨的笔记本，每个细节都精雕细刻，让你感受到何谓工匠精神，何谓严苛的质检标准；功能、性能都稳定高效，娱乐？办公？游戏？华硕灵耀S5100UN带你跨界畅游

     最新消息显示，苹果iPhone5S或iPhone6的触控屏幕分辨率将从原有的72.7万提升至150万，而苹果iPad5将采用iPadMini窄边框设计，比iPad4更窄、更薄。苹果iPhone5S与iPad5最快9月份上市。      据外媒报道，如果苹果iPhone5S屏幕分辨率提高而屏幕尺寸不变，则意味着分辨率将成倍提升，至少需要1704×960像素的分辨率才能兼容现有应用。据有关分析苹果iPhone5S尺寸变化的可能性很小，很可能会选择增加屏幕面积。       此外，根据调查获悉，来自苹果代工厂商的消息称，苹果iPhone5S与iPad5将于6月份开始试生产，7月份量产，9-10月份上市。随着苹果WWDC临近，关于苹果iPhone5S和iPad5的消息更是接连不断。       由于苹果iPad5的上市时间临近，苹果在线商店中官方翻新版iPad4降价，现在所有型号与全新的相比有15%左右的折扣。有消息称，苹果iPad5将与iPad4一样采用9.7英寸显示屏，分辨率高达2048x1536，并将采用全新的触控技术，认为采用比iPad4更轻、更薄的设计，灵感来源于iPadMini的窄边框，配备的玻璃屏幕比iPad4薄0.05mm，重量轻约33%。

2011年，位于北大东门附近的太平洋电脑城停业，这家过去曾经与海龙、鼎好并称为中关村电子城三强的电脑城就这么倒下了，只不过倒得是那么的无声无息。 2012年，位于上海最繁华的淮海路上的赛博月底停业，曾经轰动一时的牌子就这样无声无息的倒下了。 近年来很多的大城市的电脑城都相继缩水或者停业，虽然一些中小城市的市场还是比较稳定，但从大的环境可以看到，电脑城已经越来越困难了。究其原因，是多方面的。下面就简单剖析下这个市场的变动情况！ 电脑城的用户体验确实也太差了。每当你走进卖场，就会有无数双眼睛虎视眈眈地盯着你，恨不得从你身上扒层皮下来。你不仅处在柜台里那些看见你的店员们“电脑便宜了，过来看看”的噪声中，还要时刻提防一些导购员冲上前来，拉着你去他们的展台。到了展台，就会发现柜台上摆放的产品型号往往不全，于是他们又忽悠你到楼上。在楼上的办公室里面，你本来相中的是A款笔记本电脑，他们却凭着三寸不烂之舌，非要向你推销配置更高、价钱当然也更贵的B款。如果感觉实在说服不了你，他们就会使出掉包计——你兴兴冲冲地拿着电脑回到家里，就会发现电脑中的配置跟你之前了解的情况可谓天壤之别。这样一种糟糕的购物体验，难怪没人愿意上门了。如今，即使到了周末，中关村的电脑城里也是门可罗雀。 把消费者当傻子的人，自己才是傻子。做到了最后，电脑城把自己给玩死了。太平洋的倒闭其实只是表面现象，深层次的原因还是处在新的商业环境下，电脑城的商业模式出了问题。 我们在这里说电脑城，其实所谓的电脑城，无非是个电子产品的集市，无数小商小贩在里面摆摊设点，而市场的管理方（电脑城）只不过是到了约定时间收租子而已。 这种交易方式在电脑品牌多得数不清、攒机大行其道的过去是可行的，因为大家都要到电脑城里比较一番之后，才能确定自己满意的产品。而到了现在，电脑品牌已经只剩下为数不多的几家，这几家也越来越同质化。如今，攒机的价格优势也已经不复存在，中关村在线、泡泡网等专业导购网站使得电脑和配件的价格都变得非常透明。所有这些，都使得电脑城的存在价值越来越小。 更致命的威胁来自于渠道优势的丧失。过去，电脑城垄断了从电脑厂商到达消费者的渠道，即使是杨元庆等PC巨头见了电脑城的老大们也得礼让三分。如今，国美苏宁等家电专业卖场首先分流了部分非专业人群，京东商城等电商更是连专业和非专业人群一锅端了。 让人难以理解的是，明明已经被抄了后路，很多电脑城却仍然没有醒悟。其实，这些年随着电脑加速向三四级城市和农村市场普及，中关村在全国的中心地位已经不复存在。既然开的是电脑集市，为什么电脑城们就不能去一些高速增长的城市？如果固执地守着一线城市的电脑城只能是混吃等死了。 从长远来看，电脑城的势力范围还会越缩越小，也许将来就变成厂商们形象展示的地方，或者是需要提供专业服务的地方。这在很大程度上要归功于互联网，因为互联网使得信息更加透明，使得获取渠道不再那么单一。 电脑城不是互联网摧毁的第一个行业，在此之前，音乐和出版等行业已经被互联网摧毁；也不会是最后一个行业，因为互联网还会侵袭更多的行业和领域。因此，仍然身处互联网影响之外的人们，需要擦亮眼睛好好思考一下：你的行业会不会被互联网入侵？如果迟早都会的话，不如提前拥抱它吧！

      今年下半年，随着长江存储、福建晋华、合肥长鑫国内三大存储厂商相继进入试产阶段，中国存储产业将迎来发展的关键阶段。业界认为，国内存储产业发展初期虽难大举撼动全球版图，但或将对全球存储市场价格走势造成影响。       而随着中美贸易局势的紧张，以及中国监管机构正式启动对三星、美光、SK海力士等存储机构的反垄断调查，中国存储产业的发展也愈发受到关注。       目前，中国存储器产业已经形成以投入NAND Flash市场的长江存储、专注于移动式内存的合肥长鑫，以及致力于利基型内存的福建晋华三大阵营。       近期传出合肥长鑫投产8Gb LPDDR4规格的DRAM芯片，被视为我国DRAM产业的里程碑。尽管相关讯息尚未获得官方确认，但在今年四月的一次公开活动上，合肥长鑫CEO王宁国表示，计划将于今年年底前推出8GB DDR4工程样品，2019年Q3正式推出8GB LPDDR4，当年年底达到2万片的月产能。       从目前三家厂商的进度看，其试产时间预计将在2018年下半年，量产时间可能会集中在2019年上半年。有台湾媒体分析称，2019年量产进度能否顺利推动，将成为我国存储产业能否站上世界舞台的重要标志。       业界认为，我国发展DRAM技术的挑战性较高，随着量产时点的临近，专利纠纷或国际诉讼甚至竞争对手的干扰也将伴随而来。此前，美光已经通过采取限制供应商供货的行为对晋华进行打压，双方互诉也在进行之中。       来自台湾的分析人士指出，紫光集团旗下的长江存储发展情势较为乐观，已获得首笔超过1万颗的晶片订单，但32层3D NAND Flash量产规模仍有限，单月仅约5,000片，长江存储的研发重点将集中于64层3D NAND Flash，目标2018年底前推出第一个产品样本。       长江存储在64层3D NAND制程开发完成后，可望展开大规模投片计划，预计2020年产能快速推进至单月10万片，未来长江存储旗下3座厂房将可达到单月35万~40万片产能，届时市占率有机会挑战10%。       另有分析人士指出，合肥长鑫宣称目标在于19纳米的DRAM内存，初期产品良率目标为不低于10%，这意味着从初期试产进入稳定量产还有漫漫长路，加上合肥长鑫发展的DDR4移动式内存为市场主流，未来恐难逃大厂专利的钳制。       该人士表示，国内存储厂商量产初期的规模虽难撼动三大龙头厂商的地位，但短期内将对市场价格造成冲击，如果发展顺利，预计2020~2021年起，中国存储产业将开始取得全球产业话语权。

　　2013年4月15日，小米手机2在商家报出2039元的全新促销价。该机配件为电池、充电器、数据线等官方标配。小米手机2是一款人气值依旧不减的超强四核3G智能手机。 屏幕 　　小米手机2正面是一块4.3英寸的IPS原色硬屏，分辨率达到1280X720像素的高清级别，支持多点触控，显示效果不错。另外在其核心处还配备了一颗主频1.5GHz的骁龙APQ8064四核心处理器，以及2GB RAM+16GB ROM的同样发烧级内存组合机身背部还兼备800万像素第二代BSI背照式镜头，包含LED补光灯，前置镜头也拥有200万像素。 后盖设计 　　 细节设计 　　近日全新小米2S/2A在京发布，并且再次下调了小米手机2的官方报价，虽说50元对于一款手机而言是个不痛不痒的降幅，但是对于本就性价比极具强大的小米手机而言，也是非常值得关注的消息面，目前新升级的小米手机2S已经开售，当然如果你认为小米手机2更实惠的话，依旧可以选择它。目前该机最新报价2039元感兴趣的朋友可以多加关注。

横扫全国的奶业整顿，似乎给2014年的奶粉业带来了一些变化。近日，婴幼儿奶粉业不断曝出的降价消息，引来了市场的关注。 《每日经济新闻》记者近日走访广州本地的好又多、华润万家、母婴店等婴幼儿奶粉传统销售渠道以及在部分电商渠道发现，不管是国产的还是国际奶粉品牌，均在进行幅度不小的促销活动。 有业内专家认为，在多种因素的作用下，国内奶粉业已经迎来“拐点”，消费者或将盼来更经济的奶粉价格。不过惠氏、雀巢等奶企对记者表示，公司目前并无调价计划。 奶业专家王丁棉并不同意奶粉价格拐点论。他认为，当前的降价潮，主要是新西兰奶源价格走弱带来的福利，背后是奶源经销商、代理商们挥泪“甩货”。这波低价潮更多是奶企涨价前的限时优惠，8月份国家反垄断政策到期，闷了一年的“洋奶粉”很有可能将应声涨价。 在广州从事进口奶粉原料经销十几年的林先生也告诉记者，恒天然奶粉价格腰斩，很多经销商因此承受巨亏。 国内外奶粉集体降价/ 7月7日下午，在好又多广州客村店，本应是冷门时段的奶粉柜台颇为热闹，有不少消费者在挑选奶粉。今年以来，《每日经济新闻》记者已先后多次到此店面奶粉专柜走访，以前除了惠氏一款奶粉经常促销外，奶粉专柜促销活动并不多。 但现在，在该奶粉专柜放眼望去，一张张伸出来的红色促销条非常显眼。记者从合生元的业务员处了解到，合生元4段奶粉正在进行买两罐优惠兑换一罐的活动，雅培也在进行满赠活动。在华润万家广州的一家门店，也有几款奶粉正在进行促销。 记者从沃尔玛总部获悉，目前沃尔玛有3款奶粉正在全国门店进行优惠促销。其中，惠氏金装幼儿乐罐装奶粉（新配方）买满500元减50元，雅培智护亲体装婴儿奶粉2、3段满360元减25元，安儿宝A+奶粉3袋装仅售188元。 传统渠道降价的同时，电商则覆盖了更广的降价范围。记者近日从国内外各大奶粉品牌的天猫官方旗舰店看到，雅培、惠氏、美赞臣、多美滋、伊利、圣元等品牌均在进行多款产品的促销活动。 除了国产品牌外，价格坚挺的“洋奶粉”此次也加入了降价促销大军。 雅培天猫官方旗舰店显示，该店有多款产品正在进行促销和优惠活动。其中主要活动为“买三送一”和“买六送二”活动，此外还有买奶粉送样包、送小书包等活动。 记者进入惠氏天猫官方店看到，惠氏正在优惠的奶粉主要是幼儿乐3段和幼儿乐4段，其中3段3罐降88元，买6罐减198元。4段产品买3罐减88元，买6罐减175元。以这些折扣幅度计算，这些奶粉的折扣率均在约八三折。 此外，原装奶粉也加入了降价大军。美国原装进口奶粉similac天猫店目前正在进行全场七五折活动，活动期限为7月3日到7月8日。不过惠氏的高端品牌启赋未进行降价。 记者留意到，不管是传统渠道还是电商，价格都显得有些敏感。在好又多广州客村店，当记者拿出手机时，立刻有一名工作人员跟至身边，提醒不允许拍照。当记者以消费者身份问及雅培今年折扣力度是否较大时，雅培天猫客服并未借机推销，而是表示该店“一直在搞活动”。 商搅局难动摇市场/ 中投顾问产业与政策研究中心食品行业研究员简爱华将这轮奶粉集体降价称为“罕见降价潮”。有业内人士认为，婴幼儿奶粉已迎来降价拐点，将进入下行通道。 不过，目前几大跨国奶粉企业均未有任何调价消息。雀巢和惠氏在回应奶粉促销原因时均表示，奶粉降价促销是经销商自主决定行为，天猫店价格也由商家决定，近期公司并没有调价计划。 雅培的回应也很简单：“我们会有常规性的促销活动，我们的定价符合国家相关价格的法律法规。” 对于此次奶粉降价潮，简爱华认为，市场中低价奶粉的出现，起到了一定的推动作用。“近两年国内奶粉价格已经成为众矢之的，也有一些奶粉品牌尝试以低价进军市场。” 今年4月，背靠蒙牛“大树”的君乐宝对外宣布，酝酿已久的万吨婴幼儿配方奶粉正式上市。在渠道选择上，君乐宝放弃传统商超或者婴童渠道，而是打出“从工厂直接到消费者手中的网络和电话直销”的口号。 记者从君乐宝商城看到，单价130元的900g罐装奶粉是君乐宝的主推产品。君乐宝的奶粉目前也在进行降价促销活动。其中君乐宝纯金装2段400g奶粉从本来就不高的135元进一步降至109元。 婴幼儿奶粉渠道的变化趋势，对奶粉市场的影响不容忽视。中投顾问研究总监郭凡礼说，2013年奶粉渠道中婴童店占比居于首位，约为42%；商超居于第二位，约为36%；电商渠道占比为22%。不过电商发展趋势明显，2016年电商的占比有望达到37%。“电商在成本上的优势不容置疑，电商的参与或将推动国内婴幼儿奶粉价格的走势。” 但眼下的降价潮是否真的是电商倒逼的结果？一名资深奶粉业人士认为，君乐宝之类的新品牌拿低价作为入行的敲门砖，是一不错的营销方式，但由于这些品牌市场知名度有待提高，因此动摇不了市场的主流发展方向。 “恒天然危机”送福利/ 王丁棉告诉记者，进口原材料价格大幅下跌，才是此轮奶粉降价的主要原因。 以恒天然为代表的新西兰奶粉原料是婴幼儿奶粉成本降价的主力军。据悉，新西兰是全球奶粉出口第一大国,也是我国奶粉进口的第一大来源国，约有八成奶粉来自新西兰。同时我国也是新西兰奶粉出口第一大国，数据显示，2013年新西兰出口奶粉168.4万吨，同比增长2%，其中出口中国75.5万吨，同比增长43.9%，占新西兰奶粉出口的44.8%。

       诺基亚：完美世界的一地碎片 　　“诺基亚，那个我憧憬的公司，那个我热爱的公司，就这么完了，我在诺基亚的岁月，我的青春，被放在了阴暗的深处，再见Nokia，再见我的青春”，微软中国本周向被裁员工公布了裁员补偿方案，一位诺基亚工作多年的员工如此告别。 在微软公布的公司史上最大规模裁员计划中，约1.25万被裁员工来自刚刚收购的诺基亚，而诺基亚中国的裁员比例则接近90%。北京青年报记者日前采访了多位诺基亚员工，他们回忆了诺基亚巅峰时为员工创造的“完美世界”，也作为“局内人”反思了让诺基亚走向没落的弊端。诺基亚，这个让员工“爱恨交加”的地方，已成过往。 　　讲述 　　那些你想不到的 　　诺基亚好福利 　　繁荣期：1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo智能手机。2003年，诺基亚1100上市，至今在全球已累计销售2.5亿台。2007年，诺基亚占据全球手机市场40%份额，2009年诺基亚手机发货量达4.318亿部。 　　王琦，2007年入职，那时正值诺基亚巅峰时期。“我十分幸运，作为一名工程师，能进诺基亚是非常荣耀的事情，很多以前的同事和朋友都各种羡慕嫉妒恨。” 但彼时的幸运并未延续，随着诺基亚的没落，此次他也在裁员名单当中。经历过诺基亚高峰和低谷的王琦告诉北青报记者：“作为一名普通员工可以感受到的是，这里的工作氛围特别好，非常开放，而且还有很多细节让人感动。” 　　“诺基亚不鼓励内部竞争” 　　王琦大学毕业后曾在四家企业做过，这其中有民营企业、国有企业，也有合资企业，“让我感受最好的是诺基亚”，王琦感叹，此次裁员后还要重新就业，但能找到像诺基亚一样对待员工的企业可能性非常小。 　　职场中，愿意出高薪的企业并不少，很多人选择离职不是因为薪资不够高，而是“内耗”，因为大部分企业为了提高效率，往往鼓励员工之间互相竞争，这不可避免带来员工之间的“钩心斗角”，往往让人灰心丧气，最后一走了之。“诺基亚不鼓励内部竞争，更强调同事之间的合作。”王琦说，“在一个团队里，每个人都有不同的分工，仅负责其中一个环节，研究方向也不同。要想做出好的产品，每个人必须做好自己的事情，并积极和其他人配合，因此同事之间的感情都不错。”此外，诺基亚员工还有定期的心理咨询，“心情不好的时候，我们可以找心理医生聊一聊，如果对老板不满也可以‘照骂不误’，心理医生绝对保密。” 　　“诺基亚每款新品上市后都有庆功会，大家一起喝香槟，发奖金。”王琦至今还记得最后一次大规模的庆功会，“那是一款ASHA系列的产品，在国家会议中心举行，很难忘，因为以后再没有了这样的庆祝。” 　　“让每个员工都能坐上班车” 　　北京的城市建设得越来越大，高峰期又经常会出现拥堵，因此员工在路上消耗的时间成本非常大。 　　“交通方面，诺基亚也为员工做了充分的考虑，自从我们从城里搬到亦庄之后，我们开通了70多辆班车，甚至门头沟、昌平、房山这么远的区县，我们也有班车可以到达，如果有5个人在同一地点上车，我们就会开通一个班车站点，这样能保障每名员工有班车可坐。”王琦说，“如果某天班车人特别多，很拥挤，我们也可以选择打车，甭管家离得多远，都会给我们报销打车钱。” 　　王琦还告诉记者：“工作时间，我们也有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，我们有专门的健身教练。”北青报记者采访多位诺基亚员工，王琦的观点代表了多数员工的看法。记者了解到，在诺基亚干了十年、十五年的员工很多，这在人才流动频繁的通讯行业里比较少见。 　　衰落期：诺基亚2011年4月底和埃森哲达成战略合作协议，诺基亚将把塞班操作系统的研发外包给埃森哲，大约3000名诺基亚雇员将随之转移。与此同时，埃森哲将向诺基亚提供可用于未来智能手机的操作系统。此外，诺基亚计划在2012年底之前裁员4000人，主要涉及芬兰、丹麦和英国。 　　没落期员工福利未减 　　尽管苹果、三星等在智能手机行业占领老大、老二的位置，诺基亚的市场份额逐渐萎缩，但诺基亚在低端手机市场仍然占绝对优势，生存得还算滋润，正所谓“瘦死的骆驼比马大”。“诺基亚的市场份额虽然在逐渐萎缩，但我负责研发的低端机并不亏损，而且利润还可以。” 　　“直到两三年前，我真正感受到危机，就是诺基亚放弃塞班，对我触动很大。诺基亚N70，正式开启了诺基亚塞班的统治地位，所向披靡君临天下。放弃塞班，我预感，诺基亚可能要就此没落。后来的情况果然如此。”不过，王琦强调，“无论是诺基亚辉煌的时候还是没落之后，员工福利和工作氛围没有什么大的变化。” 　　昔日“完美世界”致如今“找工作难” 　　在诺基亚为员工搭建的“完美世界”中，很多员工已将8小时工作制等种种当成一种“标准”。一位诺基亚员工在微博上转了一个华为加班文化的帖子，他评价称，“中国乃至亚洲的很多企业创新和管理能力不足，就只能玩命地榨人，搞IT的有几个敢说自己没被榨出一身毛病，大跃进持续不了几年，冬天该来了。” 　　更大的问题还在于诺基亚的内部分工非常具体，王琦打了个比方，“这就像个大餐馆，进货、备菜、配菜、烹饪和最后上菜，每个程序都有分工，不同的人担任不同的角色，小餐馆就不同了，整个流程也就一两个人，每个人都是个全能。诺基亚的分工就和大餐馆一样，非常细致，每个人研究的领域都很专，方向也不同。”此次被裁员的员工中，有些人的技术只在诺基亚才有，其他公司都没有用过。“但国内企业招聘员工时都要求有相关工作经历，这样招进来就能干活，而外企虽然不在乎过去做过什么，但目前手机行业，除了三星和苹果，摩托罗拉已被联想收购，索尼也半死不活。因此诺基亚员工被裁后再找东家有些难。”一位诺基亚员工如此表示。 　　更重要的是，在诺基亚待的年头太久，已经习惯了诺基亚的企业文化，再去新的企业时，很多招聘企业担心是否能适应其企业文化。北青报记者注意到，现在“前诺基亚员工”正在通过各种渠道寻找新的工作。商业社交网络LinkedIn(领英)中国CEO沈博阳表示，向每位诺基亚中国员工免费提供6个月“求职增强版”账号，截至8月8日，已有200位左右的诺基亚中国员工申请该账号。 　　反思 　　懒惰的诺基亚无力回天 　　一位前诺基亚员工上个月在网上留下了这样的文字：“经历过太多次换工作，每一次都有一种奔向自由的解脱，而这次却有着丝丝的沉痛，因为诺基亚的‘以人为本’。在诺基亚除了物质上的满足，也让其感受到了尊重和温暖，感受到了企业的关心。” 　　同样是前诺基亚的员工，高杰却对这样的企业文化表示深深的怀疑。高杰，在诺基亚工作十几年，到被裁员前已经是某团队的负责人。高杰在诺基亚最顶峰的时期感受到了整个企业的财大气粗，上上下下的员工说话做事都非常傲慢。就在和合作伙伴谈事时，也是一如既往地强硬。 　　员工上班开淘宝店是常事 　　作为一个中层领导，从管理的角度说，他认为诺基亚所谓的以人为本正是导致它逐渐走向衰落的原因之一。高杰承认在诺基亚过得很舒服，上班晚来早走，甚至有很多人开淘宝店，利用上班的时间去拍照传图，和淘宝客户聊生意。“上班时间，公司付费给你，而你在干别的事情，这在很多地方绝对是不可以想象的事情。”高杰认为，这样的以人为本某些程度上就是养成了一些员工的懒惰。真正的“以人为本”不应该体现在员工可以晚来早走，上班时间洗澡运动，而是应该听得进去员工的意见，能够为员工的职业发展着想，做规划，而不应该是培养懒人。 　　在国外，员工很习惯被裁员，因为裁员是家常便饭的事，没有人指望在一个地方待一辈子。如果有人这样想，大家也都会觉得你很奇怪，怎么会有这种想法。“但诺基亚这么好，这么以人为本，助长了有些人的想法，很多人想在这干一辈子，大家都舒服惯了。” 　　“在诺基亚，真的是有的人忙死，有的人闲死。”在诺基亚的一些研发团队，员工一直都在忙，但有些岗位的人，一直都很闲。为什么会出现这样的情况？“因为上边的人不清楚下边的团队到底在干什么，有多少工作量，需要多少人。而团队的负责人却一直在要人。”高杰说，每一个团队的直接负责人都知道自己团队的工作量，有没有人闲着，但在向上汇报的时候，一定是说自己工作量有多么大，产出有多么大。只要不断地加人，团队不断扩大，就代表这个团队在公司的位置越来越高。另外，由于诺基亚中高层基本都是芬兰人，诺基亚希望芬兰人能够对国外的企业有足够的掌控。芬兰人多要一两个人，也比较容易得到上边的支持。 　　该不该在诺基亚干一辈子 　　宣布裁员后，有不少人抗议，也有人说转型困难。“有人说我的技能只能在诺基亚用，那我就会问既然你知道这个是诺基亚特有的，为什么还要在这个上面干那么长时间？为什么不在内部换职位。”高杰认为，天下没有不散的宴席，应该早早地为自己打算，而不是把自己的命运拴在公司的身上，有些员工没有对自己负起责任。不仅仅是诺基亚，很多大企业在发展过程中都会把职能越分越细，分得越细，有些东西在别的地方就越没用。真的被裁掉了，转型就很困难。如果在这个狭窄的领域干了好多年，即便企业提供再职培训，那一两节课也是于事无补。 　　高杰说，诺基亚这个大企业给员工提供了不用丢掉工作却可以换工作的机会，但有些人不懂得利用。高杰自己从没想在诺基亚干一辈子，但是诺基亚认可他，他也一直尽心尽力，希望诺基亚能够继续雇用他。因此他在不断学习，在诺基亚内部一直在寻找有趣或者是更有发展前途的部门。有时是上层的决策，有时就是他自己的主动寻求改变。 　　如果用四个字来形容对诺基亚的感情，高杰给出的答案是“爱恨交加”。这个企业的好就不必说了。诺基亚提供优越的条件雇用他，他愿意为之奉献最大的力量。但恨是因为对这个企业感到失望。“我很伤感，过去几年我和我的团队花了很大的劲头，想扭转它的颓势。虽然拼尽全力，但是没有成功。” 　　李星，2007年进入诺基亚，与王琦不同，她在诺基亚工作三年后主动选择离开。当时很多同事劝她不要走，她仍坚持了自己的想法。如今当时劝她留下的同事都很羡慕她。 　　如上述诺基亚员工讲述的人性化的工作环境，还算不错的薪水，李星为何当初要离开？她告诉北青报记者：“当时在诺基亚干了三年，确实进步很快，部门间的合作很默契，但再往上晋升基本没有空间，很多在诺基亚干了十来年的同事到被裁员之前还是普通员工。此外，虽然诺基亚的工作环境好，也不用加班，但其薪水在同类企业当中并不算高。”王琦也反映了类似现象，在诺基亚干了8年到10年的同事很多，但职位并不高，没有大的升迁空间。为此，很多人就混日子，因此诺基亚人浮于事的现象很严重。 　　曾经有78%的员工选择安卓系统 　　诺基亚让李星失望，除了人浮于事，更关键的一个原因是上层屡次决策失败。2008年诺基亚收购了塞班公司，破坏了塞班操作系统已形成的强大生态系统平衡。随后又过早宣布放弃塞班操作系统，使得塞班操作系统生态系统顿然瓦解。此后，把谷歌作为其向互联网转型期的主要竞争对手，错过了利用安卓操作系统崛起的机会。之后，仍然忽视手机互联网时代的到来，把手机主要功能依然定位在2G通话上，可是这时用户已开始逐渐上网、聊天、看视频了，而且已经离不开了。 　　李星说，最终让她下定决心离开的还是诺基亚的“大企业病”。“早在2007年下半年诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店，类似如今的Apple store，但真正到落实的时候，推进非常慢，就是这样一个决定，在诺基亚分布在全球的大区都走下来就要半年的时间。最后因为给开发者的钱不到位，OVI商店并没有真正做起来。其实诺基亚当时根本不差钱，问题的实质是虽然诺基亚口号喊得响，但骨子里并不想真正改变。” 　　提到当年能让诺基亚成功转型的OVI商店，王琦也十分痛心，OVI商店刚推出没多久，里面有很多让人骄傲的应用，包括OVI 地图、具有微信功能的应用等等，你要知道那时候Apple store可供下载的应用非常少，只有收费的歌曲可下载。“但诺基亚做得太早了，当时网速跟不上，用户对智能手机的使用习惯也没有培养起来，不能让董事会看到确定性收益，自然不愿意支持，只能被迫搁置。等3G时代真正来了的时候，诺基亚已经落后了。” 　　在智能手机时代，错过先机的诺基亚并未实现弯道超车，而是一再延误战机。一位前诺基亚员工在一篇文章中表达着自己的愤怒，“我真的痛恨诺基亚的高层，前几年，公司内部有个投票，表决是否采用安卓系统，结果78%同意。可惜基层员工的意见被完全忽视。这几年完全在瞎折腾，折腾了无数系统，放弃了无数系统，好多产品都到了最后阶段，一句Cancel(取消)，立刻所有的手机都销毁，这都是钱啊！”“诺基亚这几年几乎一年一个系统，折腾呀，其实北京的研发力量还可以，大卖的Lumia 520是北京这边做出来的，非智能手机部门很大一部分研发也在北京。如今诺基亚还能活着，全靠非智能手机部门以及诺西。”